第103章 招投标之前准备(第3/3 页)
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紧张的工作之余，还要花费大量的时间和精力来填写工作日志，这让他们感到非常疲惫。政总只注重短期的效果，而不考虑员工的长期发展和健康。他认为，只有通过严格的管理和监控，才能提高员工的工作效率和公司的业绩。然而，他忽略了一个重要的事实：员工也是人，他们需要尊重和关爱，而不是被当作机器来对待。
在这种工作模式下，员工们的工作热情和创造力受到了极大的压抑。他们不再对工作充满热情，而是变得消极怠工。他们不再关注公司的长期发展，而是只想着如何应对政总的监控和汇报。这种工作模式不仅无法提高员工的工作效率和公司的业绩，反而会对公司的发展造成负面影响。
作为一个公司的老板，政总应该认识到，员工是公司最宝贵的财富。只有通过尊重和关爱员工，才能激发他们的工作热情和创造力，提高公司的业绩和竞争力。因此，他应该改变自己的管理方式，给员工更多的自由和空间，让他们在轻松愉悦的环境中工作。只有这样，才能真正实现公司和员工的共同发展。
在华夏万家软件公司通过招投标之前的准备工作，公司领导给了更多的自主权，对于我和彭林来说，在这样的工作氛围里面，感受到了公司的管理更具有人性化。
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